# S3E3: Bürokratie NEU DENKEN -- mit Uwe Schneidewind

**Staffel 3: Demokratie** | Folge 3 | 10.02.2026  
**YouTube:** https://www.youtube.com/watch?v=632jStuaBfI

## Zusammenfassung

Maja Göpel spricht mit dem Wirtschaftswissenschaftler und Transformationsforscher Uwe Schneidewind, der von 2020 bis 2025 als Oberbürgermeister von Wuppertal die Seiten gewechselt hat -- vom Schreibtisch in die kommunalpolitische Praxis. Die Folge verhandelt die Frage, warum Bürokratie einen so schlechten Ruf hat und was ein differenzierter Blick auf Verwaltung, Regelhaftigkeit und Veränderung beitragen kann.

Schneidewind beschreibt seine Ernüchterung beim Seitenwechsel: Als Wissenschaftler hatte er ein Buch über die "große Transformation" geschrieben, doch in der Praxis merkte er, wie wenig er vom tatsächlichen Funktionieren des Systems verstand. Er arbeitet im Gespräch mit zwei Figuren: dem "Verwaltungspartisan", der jede Neuerung mit akribischer Regelkenntnis blockiert und im Extremfall bis zur Remonstration eskaliert, und dem "Verwaltungsguerilla", der im legalen Graubereich Wege findet, die Stadt am Laufen zu halten -- durch das "Dreiaugenprinzip", bei dem der Vorgesetzte ein Auge zudrückt und die Verantwortung übernimmt.

Göpel und Schneidewind arbeiten heraus, dass Bürokratie zwei zentrale Funktionen erfüllt: Gerechtigkeit (Gleichbehandlung vor dem Staat) und Risikoabwehr (Verkehrssicherungspflicht, Verbraucherschutz). Beide Prinzipien erzeugen, konsequent durchdekliniert, einen Regelungsdschungel, der Veränderung blockiert. Die Lösung liegt für Schneidewind in Wirkungsorientierung statt reiner Effizienz, in Experimentierklauseln und vor allem in einem Kulturwandel: Wer in der Verwaltung keine Fehler macht, sollte sich rechtfertigen müssen -- nicht umgekehrt.

Die Folge warnt vor der libertären Vereinfachung ("Bürokratie weg, dann läuft es") und zeigt, dass die von Tech-Konzernen propagierte Algorithmensteuerung in Wahrheit "Bürokratie on Speed" ist -- ohne menschliches Korrektiv, ohne Ermessensspielraum und ohne demokratische Kontrolle.

## Kernthesen

- Bürokratie erfüllt zwei Kernfunktionen: Gerechtigkeit (Gleichbehandlung) und Risikoabwehr. Beide erzeugen, konsequent angewandt, den beklagten Regelungsdschungel.
- Der "Verwaltungspartisan" blockiert mit Regelkenntnis, der "Verwaltungsguerilla" hält mit Ermessensspielraum und Mut die Kommune am Laufen. Beide nutzen dieselben Regeln -- mit völlig unterschiedlicher Intention.
- Wirkungsorientierung muss vor Effizienz kommen: Erst klären, was wir erreichen wollen, dann optimieren.
- Das Remonstrationsrecht des Beamten schützt vor autoritären Übergriffen -- kann aber im Alltag zur Blockade jeder Innovation missbraucht werden.
- Experimentierklauseln und eine Genehmigungsfiktion (automatische Genehmigung nach drei Monaten) können Regellogiken umdrehen, ohne den Schutzgedanken aufzugeben.
- Die Karriereanreize im öffentlichen Dienst belohnen Fehlerfreiheit statt Wirksamkeit -- das muss sich umkehren.
- Die algorithmische Steuerung durch Tech-Konzerne ist keine Deregulierung, sondern eine feudale Mega-Bürokratie ohne demokratisches Korrektiv.
- Oberbürgermeister\*innen brauchen eine vielfältigere Persönlichkeit als Großkonzern-CEOs, weil sie Zehnkämpfer\*innen sein müssen -- das öffentliche Ansehen bildet das nicht ab.

## Kraftvolle Zitate

> "Wer in den letzten drei Jahren keinen Fehler mehr gemacht hat, der muss sich erstmal rechtfertigen. Wer keine Fehler mehr macht, das zeigt, der ist in einem solchen Sicherheitsbereich -- das kann nicht gut sein." -- Uwe Schneidewind

> "Diese eindimensionalen Topmanager, wo du wirklich auch spürst, jenseits ihrer BWL-Vokabeln haben die noch nie andere Dimensionen überhaupt erfahren -- die sprechen dann aber in einer Form über Oberbürgermeister, die da eine grandiose öffentliche Aufgabe leisten." -- Uwe Schneidewind

> "Da wird zurzeit eine Mega-Bürokratie aufgebaut, die uns in einer Form steuern und drangsalieren wird. Wir werden die endlich erkennen und zurücksehen nach dieser Bürokratie, die wir vorher hatten und die ganz ganz viele Werte geschützt hat." -- Uwe Schneidewind

> "Was ist der Zuckerberg für eine armselige Figur als Mensch und Person, die aus so einem pubertären Stadium nicht rausgekommen sind -- und das sind die Säulenheiligen unserer Weltgesellschaft." -- Uwe Schneidewind

> "Wer nicht will, findet Gründe. Wer will, findet Wege." -- Maja Göpel

> "Das ist Bürokratie on Speed. Da kommt ja kein Mensch mehr dazwischen und sagt: Ist das jetzt noch ein guter Pfad?" -- Maja Göpel

> "Der Respekt vor denjenigen, die so einen Oberbürgermeister-Job über zehn, fünfzehn Jahre richtig gut und erfolgreich machen, ist unendlich gestiegen. Was du da an Zehnkämpferqualitäten brauchst, stellt einen normalen Großkonzern-CEO absolut in den Schatten." -- Uwe Schneidewind

## Offene Fragen & Weiterdenken

- Wie lässt sich der Normenkontrollrat so weiterentwickeln, dass er nicht nur den Aufwand von Bürokratie misst (Zeit und Geld), sondern auch ihre Erträge -- etwa den gesellschaftlichen Nutzen von Ganztagsbetreuung oder Mindestlohn?
- Können parteilose Oberbürgermeister\*innen ein Modell für die Überwindung parteipolitischer Blockaden sein -- oder bleibt das auf die kommunale Ebene beschränkt?
- Wie verhindern Demokratien, dass die algorithmische Steuerung durch Tech-Konzerne zu einer feudalen Bürokratie ohne menschliches Korrektiv wird?

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